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变革管理 Business Transformation | Change Today! Change Management!

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              变 革 管 理 B u s i n e s s T r a n s f o r m a t i o n | C h a n g e T o d a y ! C h a n g e M a n a g e m e n t ! 变 革 管 理 B u s i n e s s T r a n s f o r m a t i o n C h a n g e T o d a y ! C h a n g e M a n a g e m e n t ! 跳 至 正 文 首 页 管 理 思 想 史 变 革 理 论 变 革 方 法 论 变 革 案 例 随 笔 关 于 变 革 如 是 说 （ 逐 步 更 新 中 ） 我 们 想 要 或 者 需 要 何 种 组 织 变 革 ? 每 家 公 司 都 要 面 对 动 态 环 境 中 所 面 临 的 一 系 列 挑 战 ， 企 业 在 变 革 过 程 中 的 首 要 任 务 是 生 存 。 
 组 织 变 革 的 过 程 和 原 因 大 体 上 可 以 归 纳 成 四 种 思 想 生 命 周 期 式 的 目 的 论 的 辩 证 法 的 进 化 论 的 为 了 更 好 的 沟 通 ， 需 要 几 个 定 义 ： （ 1 ) 变 革 ， 是 对 组 织 的 形 式 、 质 量 以 及 状 态 随 时 间 推 移 而 不 同 的 实 证 观 察 ； （ 2 ) 发 展 ， 是 从 组 织 的 创 始 到 结 束 的 变 革 过 程 ； （ 3 ) 过 程 理 论 ， 是 对 组 织 实 体 的 变 革 与 发 展 作 出 解 释 。 
 利 用 — — 生 命 周 期 式 的 、 目 的 论 的 、 辩 证 的 ， 以 及 进 化 论 的 — — 理 论 模 型 可 以 展 现 出 清 晰 的 变 革 整 体 结 构 ， 其 观 念 包 含 着 首 要 的 和 衍 生 的 变 革 ， 持 续 的 和 间 断 的 变 革 ， 累 积 式 的 和 激 进 的 变 革 。 
 除 此 以 外 ， 我 们 还 需 要 了 解 复 杂 性 理 论 、 系 统 理 论 和 战 略 性 变 革 理 论 。 
 这 些 观 念 可 以 帮 助 组 织 成 员 理 解 他 们 想 要 的 、 必 需 的 或 者 正 在 经 历 的 变 革 种 类 ， 只 有 这 样 ， 他 们 的 行 动 才 能 有 助 于 完 成 他 们 所 期 冀 的 变 革 。 
 我 们 想 要 或 者 需 要 何 种 领 导 力 来 完 成 变 革 ? 复 杂 的 组 织 环 境 ， 使 只 凭 借 一 种 领 导 力 概 念 与 一 种 变 革 理 论 相 联 系 来 构 建 领 导 变 革 框 架 十 分 困 难 。 
 处 于 复 杂 环 境 中 的 组 织 成 员 ， 将 会 运 用 到 领 导 力 概 念 和 理 论 的 集 合 ， 并 根 据 环 境 需 要 来 适 应 和 变 革 组 织 。 
 因 此 ， 更 贴 切 的 问 题 可 能 是 ， 我 们 需 要 什 么 样 的 领 导 力 概 念 群 以 带 来 我 们 想 要 的 变 革 ？ 领 导 力 概 念 和 理 论 呈 现 在 领 导 力 综 合 方 法 的 多 个 部 分 中 ， 这 些 方 法 会 产 生 组 织 变 革 并 且 包 含 着 多 重 分 析 层 次 ， 范 围 涉 及 领 导 团 队 在 组 织 之 间 以 及 组 织 与 其 外 部 环 境 之 间 的 互 动 。 
 集 体 式 / 合 作 领 导 力   依 靠 组 织 成 员 和 团 队 的 集 体 或 合 作 能 力 ， 可 以 为 领 导 动 荡 或 动 态 环 境 中 的 变 革 提 供 逻 辑 性 方 法 。 
 共 享 式 领 导 力   共 享 式 领 导 力 是 “ 一 个 组 织 中 个 体 间 动 态 的 、 相 互 影 响 的 过 程 ， 其 目 标 是 为 了 相 互 引 导 达 成 群 体 的 以 及 组 织 的 目 标 ” 。 
 适 应 型 领 导 力   能 引 发 并 维 持 一 种 环 境 ， 使 人 们 发 展 与 运 用 自 己 的 能 力 追 求 新 机 遇 ， 直 面 未 知 的 境 况 或 威 胁 ， 并 解 决 来 自 复 杂 动 态 环 境 的 问 题 。 
 道 式 领 导 力   在 道 式 领 导 力 中 ， 从 《 道 德 经 》 吸 收 了 中 老 子 学 说 的 古 老 智 慧 ， 为 集 体 领 导 形 式 提 供 了 洞 见 。 
 乌 班 图 式 领 导 力   的 哲 学 源 于 非 洲 的 传 统 观 念 ， 即 领 导 力 和 社 会 活 动 属 于 集 体 的 功 能 。 
 无 形 领 导 力   观 念 ， 提 出 了 一 种 能 激 发 目 的 论 的 、 辩 证 的 和 混 沌 / 复 杂 性 变 革 的 领 导 力 形 式 ， 也 会 对 生 命 周 期 式 变 革 的 创 立 、 成 长 ( 青 春 期 ) 或 者 复 兴 阶 段 有 所 助 益 。 
 团 队 领 导 力   现 代 组 织 以 团 队 的 形 式 完 成 了 大 量 的 工 作 ， 包 括 领 导 变 革 ， 这 种 现 象 被 认 为 是 团 队 领 导 力 。 
 集 体 或 合 作 式 领 导 力   在 此 变 革 发 生 的 情 境 中 ， 领 导 角 色 是 共 享 的 ， 目 标 是 多 样 的 ， 而 权 力 是 分 散 的 。 
 战 略 型 领 导 力   适 应 并 改 变 着 组 织 整 体 的 模 式 、 意 图 、 行 为 和 能 力 ， 因 此 能 够 在 日 益 动 荡 和 竞 争 的 环 境 中 繁 荣 起 来 。 
 变 革 型 领 导 力   激 励 他 人 做 得 比 自 己 原 来 设 想 的 或 可 能 的 更 多 魅 力 型 领 导 力   定 义 为 ， 通 过 个 人 自 身 魅 力 对 追 随 者 产 生 深 刻 而 非 凡 的 作 用 。 
 公 仆 式 领 导 力   为 投 身 于 变 革 过 程 中 的 个 体 带 来 了 源 源 不 断 的 资 源 、 支 持 和 激 励 。 
 交 易 型 领 导 力   “ 出 现 于 个 人 为 了 利 益 交 换 而 主 动 与 他 人 接 触 的 时 候 ” ， 出 现 于 社 会 交 换 过 程 中 。 
 企 业 变 革 执 行 力 是 什 么 ？ 为 什 么 有 些 公 司 能 够 自 我 变 革 而 其 他 公 司 不 行 ？ 为 什 么 有 些 领 导 能 够 激 发 员 工 去 尝 试 新 东 西 ， 而 其 他 的 却 只 能 遭 遇 讥 笑 ？ 为 什 么 有 些 领 导 能 够 成 功 地 使 变 革 成 为 事 实 ， 而 其 他 的 领 导 却 似 乎 从 未 达 到 目 的 ？ 这 就 是 变 革 执 行 力 要 解 决 的 问 题 。 
 对 于 组 织 的 变 革 ， 并 没 有 简 单 的 窍 门 ， 也 没 有 什 么 一 招 鲜 ， 没 有 任 何 一 种 简 单 的 方 式 能 够 带 来 变 革 。 
 从 更 深 的 层 次 上 说 ， 我 们 都 清 楚 ， 变 革 不 是 一 元 化 的 过 程 。 
 这 就 解 释 了 为 什 么 简 单 的 步 骤 式 变 革 模 式 不 起 作 用 的 原 因 。 
 如 果 实 现 变 革 就 像 遵 循 简 单 的 普 遍 规 律 一 样 容 易 ， 那 么 就 不 会 像 现 在 的 实 际 情 况 这 样 ， 绝 大 部 分 的 变 革 计 划 会 失 败 了 。 
 不 管 我 们 多 么 希 望 存 在 一 种 方 法 能 够 解 决 世 界 上 所 有 的 难 题 ， 但 我 们 更 知 道 ， 现 实 世 界 根 本 不 存 在 这 样 的 诀 窍 。 
 在 此 ， 我 们 整 理 一 下 变 革 艰 难 的 5 个 内 部 原 因   供 大 家 参 考 。 
 如 何 评 价 一 个 家 公 司 的 变 革 力 ？   点 击 链 接 查 看 详 情 。 
 下 面 介 绍 一 下 变 革 执 行 力 的 要 素 能 力 变 革 执 行 力 第 一 要 素 ： 战 略 解 码 能 力 （ D S T E ） 没 有 强 大 的 战 略 支 撑 ， 及 按 其 制 订 的 路 线 图 ， 变 革 是 不 可 能 成 功 的 。 
 战 略 目 标 为 变 革 设 置 了 指 南 针 ， 为 组 织 的 航 行 提 供 了 灯 塔 。 
 对 这 些 挑 战 的 典 型 反 应 要 么 是 战 略 管 理 及 组 织 发 展 。 
 一 个 强 调 的 是 外 部 动 态 ， 另 一 个 强 调 的 是 重 视 内 部 问 题 。 
 它 们 有 多 种 形 式 。 
 例 如 ， 在 策 略 领 域 ， 可 能 会 用 迈 克 尔 • 波 特 的 “ 策 略 分 析 5 要 点 ， 也 可 能 会 按 照 诸 如 约 翰 • 科 特 或 克 雷 顿 • 克 里 斯 汀 生 ， 那 些 内 部 变 革 拥 护 者 的 5 个 ( 或 者 7 个 ， 或 者 1 0 个 ） 步 骤 。 
 这 些 方 法 中 的 每 一 种 都 能 解 决 一 些 问 题 。 
 然 而 ， 我 相 信 ， 如 果 变 革 是 要 把 外 部 问 题 和 内 部 问 题 结 合 起 来 ， 那 么 ， 这 些 方 法 从 根 本 上 就 缺 乏 关 键 的 方 法 论 ， 我 们 成 为 战 略 解 码 （ D S T E ） 。 
 一 个 既 考 虑 到 组 织 经 营 所 在 的 外 部 世 界 ， 又 考 虑 到 其 内 部 能 力 的 综 合 方 法 ， 才 能 为 组 织 变 革 提 供 路 线 方 针 。 
 变 革 执 行 力 第 二 要 素 ： 流 程 架 构 能 力 （ B u s i n e s s P r o c e s s F r a m e ） 变 革 执 行 力 第 三 要 素 ： 领 导 力 与 组 织 发 展 能 力 h t t p s : / / w w w . c y p e r . c n / w p c o n t e n t / u p l o a d s / 2 0 2 0 / 0 7 / T h e M o t a n s I n a i n t e S a N e F i N a s c u t D i r t y N a n o R e m i x . m p 3 近 期 文 章 制 度 是 组 织 的 良 知 ， 规 则 （ 流 程 ） 是 群 体 的 智 商 。 
 公 司 沟 通 失 真 案 例 ， 从 中 你 学 到 了 什 么 ？ 冯 斯 • 琼 潘 纳 斯 [ 跨 文 化 研 究 ] 舒 曼 特 拉 • 高 沙 尔 [ 跨 国 公 司 理 论 ] 大 前 研 一 [ 战 略 学 派 ] 文 章 搜 索 搜 索 ： 功 能 登 录 条 目 f e e d 评 论 f e e d W o r d P r e s s . o r g 京 I C P 备 1 5 0 5 6 5 3 8 号 3 变 革 管 理 B u s i n e s s T r a n s f o r m a t i o n 自 豪 地 采 用 W o r d P r e s s 。

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