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 借 鉴 先 进 管 理 经 验 ， 创 建 提 升 企 业 制 造 竞 争 力 管 理 咨 询 模 式 ， 国 内 多 家 企 业 管 理 咨 询 公 司 高 级 培 训 师 、 咨 询 师 。 
 工 作 经 历 ： 曾 任 高 级 财 务 经 理 ， 从 事 企 业 财 务 管 理 工 作 2 6 年 。 
 国 内 某 钢 铁 企 业 从 事 财 务 管 理 工 作 1 0 年 。 
 某 国 内 知 名 大 型 家 电 企 业 财 务 管 理 工 作 1 6 年 ， 并 兼 任 该 企 业 大 学 高 级 讲 师 ； 几 十 年 的 企 业 财 务 高 管 实 战 经 历 ， 积 累 丰 富 的 企 业 财 务 管 理 实 战 经 验 。 
 主 要 培 训 课 程 ：   1 、 企 业 全 面 预 算 管 理 与 控 制 ;   企 业 绩 效 管 理 中 财 务 指 标 的 设 定 ; 2 、 企 业 全 供 应 链 的 成 本 分 析 与 控 制 工 厂 成 本 分 析 与 控 制 如 何 提 升 企 业 盈 利 能 力 ？ 企 业 盈 利 能 力 \ \ 获 利 能 力 诊 断 与 模 型 建 立 ; 3 、 企 业 内 部 控 制 与 风 险 管 理 企 业 内 部 控 制 与 各 业 务 循 环 管 控 ; 业 务 循 环 中 的 内 部 控 制 企 业 公 司 层 面 风 险 评 估 与 内 控 结 构 设 计         企 业 内 部 审 计 与 控 制 课 程 更 多 > > [ 孙 犁 ] 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 ( 内 训 ) 主 讲 : 孙 犁 培 训 对 象 · 本 课 程 主 要 针 对 企 业 总 经 理 、 副 总 经 理 ， 以 及 企 业 中 、 基 层 管 理 人 员 及 非 财 务 管 理 人 员 课 程 大 纲 · 一 、 掌 握 财 务 管 理 和 会 计 学 基 本 知 识 · 引 子 … … · 管 理 者 不 能 为 股 东 创 造 价 值 就 是 冗 员 ！ · 管 理 就 是 定 标 准 ！ 就 是 倒 逼 ！ · 按 照 目 标 倒 逼 到 每 一 个 人 、 每 一 个 流 程 每 一 个 人 都 挑 战 自 我 、 完 成 目 标 2 0 1 6 0 3 0 4 [ 孙 犁 ] 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 ( 课 纲 ) 主 讲 : 孙 犁 当 我 们 在 高 速 公 路 上 开 车 的 时 候 ， 既 要 保 持 引 擎 的 高 速 运 转 ， 也 要 时 刻 保 持 清 晰 的 头 脑 。 
 你 的 眼 睛 既 要 紧 盯 前 方 的 路 ， 也 要 时 刻 关 注 你 的 仪 表 板 。 
 企 业 的 决 策 者 在 做 出 一 项 决 定 的 时 候 ， 有 没 有 关 注 过 企 业 的 仪 表 板 － 财 务 报 表 ， 有 没 有 根 据 财 务 报 表 上 的 有 限 数 据 判 断 出 企 业 存 在 的 问 题 和 未 来 的 趋 势 ？ 当 我 们 在 对 外 进 行 投 资 、 并 购 的 时 候 ， 有 没 有 充 分 关 注 过 被 投 资 或 并 购 企 业 的 财 务 报 表 ， 我 们 的 投 资 行 为 是 否 得 当 2 0 1 5 0 4 0 5 [ 孙 犁 ] 全 价 值 链 的 营 运 资 金 管 理 主 题 ： 全 价 值 链 的 营 运 资 金 管 理 主 讲 ： 孙 犁 课 程 背 景 营 运 资 金 管 理 是 企 业 财 务 管 理 的 重 点 ， 是 企 业 的 核 心 竞 争 力 和 盈 利 能 力 实 现 的 体 现 。 
 在 后 经 济 危 机 时 代 ， 越 来 越 多 的 企 业 重 视 资 金 流 的 管 理 和 资 金 链 的 风 险 ， 希 望 可 以 提 升 资 金 的 使 用 效 率 和 效 益 ， 使 企 业 可 以 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 处 于 不 败 之 地 。 
 本 次 课 程 将 营 运 资 金 管 理 定 位 于 基 于 商 业 模 式 运 作 的 全 流 程 、 全 价 值 链 的 营 运 资 金 管 理 ， 以 实 现 企 业 战 略 目 标 为 出 发 点 ， 从 战 略 要 求 、 业 务 模 式 、 流 程 管 理 和 2 0 1 5 0 4 0 5 [ 孙 犁 ] 向 标 杆 企 业 学 管 理 － － 财 务 管 理 创 新 转 型 向 标 杆 企 业 学 管 理 － － － － 现 代 企 业 财 务 管 理 变 革 与 创 新 主 讲 ： 孙 犁 互 联 网 时 代 是 大 规 模 协 作 的 时 代 ， 企 业 要 成 为 一 个 开 放 的 系 统 ， 在 全 球 范 围 内 进 行 资 源 和 能 力 的 整 合 与 配 臵 ， 建 立 一 个 全 球 协 作 的 大 平 台 。 
 在 合 作 模 式 的 重 要 创 新 点 是 坚 持 从 “ 分 工 ” 转 向 “ 合 工 ” ， 从 “ 零 和 ” 转 向 “ 共 赢 ” 在 “ 地 球 村 ” 里 构 筑 起 市 场 拉 动 的 “ 价 值 创 造 网 ” 。 
 为 此 ， 提 出 了 “ 资 源 换 资 源 ” 的 新 理 念 ， 基 于 终 端 用 户 的 需 求 与 上 下 游 、 甚 至 是 竞 争 对 手 开 展 广 泛 合 作 ， 共 2 0 1 5 0 4 0 5 [ 孙 犁 ] 集 团 化 财 务 共 享 服 务 建 设 财 务 共 享 管 理 主 讲 ： 孙 犁 课 程 优 势 从 企 业 战 略 角 度 阐 释 财 务 共 享 价 值 揭 示 财 务 共 享 形 成 背 景 、 条 件 和 发 展 趋 势 学 习 先 进 的 财 务 共 享 中 心 管 理 经 验 培 训 收 益 全 面 理 解 财 务 共 享 服 务 的 正 确 定 位 充 分 认 识 财 务 共 享 的 作 用 及 其 为 企 业 创 造 的 价 值 理 解 并 掌 握 财 务 共 享 服 务 的 实 施 要 点 学 习 和 掌 握 财 务 共 享 的 流 程 设 计 和 运 营 管 理 掌 握 财 务 共 享 服 务 的 人 员 管 理 特 点 财 务 共 享 模 式 的 成 功 经 验 和 案 例 分 享 培 训 对 象 财 务 总 监 和 其 他 高 级 财 务 管 理 人 员 集 团 董 事 局 成 员 、 高 管 及 其 2 0 1 5 0 4 0 5 视 频 更 多 > > 热 门 领 域 讲 师 互 联 网 营 销 互 联 网 新 媒 体 运 营 短 视 频 电 子 商 务 社 群 营 销 抖 音 快 手 新 零 售 网 络 推 广 领 导 力 管 理 技 能 中 高 层 管 理 中 层 管 理 团 队 建 设 团 队 管 理 高 绩 效 团 队 创 新 管 理 沟 通 技 巧 执 行 力 阿 米 巴 M T P 销 售 技 巧 品 牌 营 销 销 售 大 客 户 营 销 经 销 商 管 理 销 讲 门 店 管 理 商 务 谈 判 经 济 形 势 宏 观 经 济 商 业 模 式 私 董 会 转 型 升 级 股 权 激 励 纳 税 筹 划 非 财 管 理 培 训 师 培 训 T T T 公 众 演 说 招 聘 面 试 人 力 资 源 非 人 管 理 服 装 行 业 绩 效 管 理 商 务 礼 仪 形 象 礼 仪 职 业 素 养 新 员 工 培 训 班 组 长 管 理 生 产 管 理 精 益 生 产 采 购 管 理 易 经 风 水 供 应 链 管 理 国 学 国 学 文 化 国 学 管 理 国 学 经 典 易 经 易 经 与 管 理 易 经 智 慧 家 居 风 水 国 际 贸 易 鲜 花 榜 姜 毅 恩 + 3 0 0 朵 曹 建 萍 + 2 9 7 朵 穆 卫 锋 + 2 0 0 朵 吴 宝 峰 + 1 9 8 朵 刘 帅 + 1 0 0 朵 王 延 臣 + 9 9 朵 房 兴 达 + 9 9 朵 吴 晋 宇 + 9 9 朵 叶 剑 + 9 9 朵 岳 晨 光 + 9 9 朵 免 责 声 明 ： 该 信 息 由 网 站 注 册 会 员 自 行 提 供 ， 内 容 的 真 实 性 、 准 确 性 和 合 法 性 由 发 布 会 员 负 责 ， 本 站 对 此 不 承 担 直 接 责 任 及 连 带 责 任 。 
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