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16949、 16949内审员、 VDA6.3、 ISO9001、质量管理体系、环境管理体系、 14001、职业健康安全管理体系、 45001、医疗器械管理体系、 13485、 CQI系列、 BIQS、 MMOG、五大工具、 APQP、 FMEA、 MSA、 SPC、计量设备管理员、仪器内校员、
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苏州佳途企业管理有限公司是一家致力于企业问题解决方案的平台服务机构。为企业提供如下服务：各种体系认证，企业培训，现场管理提升，系统建立（帮助企业建立ERP，MES，WMS系统，并培训使用），企业网站建设及第三方检测等，给到客户最方便快捷、高效的服务。

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              1 6 9 4 9 ， 1 6 9 4 9 内 审 员 ， V D A 6 . 3 ， I S O 9 0 0 1 ， 苏 州 佳 途 企 业 管 理 您 好 ， 欢 迎 进 入 苏 州 佳 途 官 网 ！ 在 线 留 言 联 系 我 们 网 站 地 图 （ 百 度 / 谷 歌 ） 1 8 7 9 6 8 6 9 8 1 5 网 站 首 页 关 于 我 们 公 司 简 介 企 业 文 化 荣 誉 资 质 服 务 介 绍 培 训 项 目 车 厂 特 殊 要 求 五 大 工 具 质 量 管 理 体 系 培 训 … V D A 系 列 C Q I 特 殊 工 序 质 量 工 具 企 业 管 理 M T P 培 训 食 品 行 业 体 系 认 证 … 五 大 工 具 A P Q P M S A P P A P S P C 新 版 F M E A 质 量 体 系 V D A 系 列 V D A 6 . 3 V D A 6 . 5 C Q I 标 准 M T P 培 训 项 目 案 例 热 门 关 键 词 ： 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 V D A 6 . 3 产 品 I S O 9 0 0 1 1 6 9 4 9 2 0 1 6 1 6 9 4 9 ， 1 6 9 4 9 内 审 员 培 训 项 目 车 厂 特 殊 要 求 五 大 工 具 质 量 管 理 体 系 培 训 V D A 系 列 C Q I 特 殊 工 序 质 量 工 具 企 业 管 理 M T P 培 训 食 品 行 业 体 系 认 证 联 系 我 们 苏 州 佳 途 企 业 管 理 有 限 公 司 联 系 人 ： 卢 老 师 手 机 ： 1 3 3 6 1 9 9 7 8 9 电 话 ： 1 8 7 9 6 8 6 9 8 1 5 地 址 ： 昆 山 市 周 市 镇 萧 林 东 路 5 0 1 8 号 都 汇 广 场 1 Ｍ Ｔ Ｐ 概 况 管 理 者 — 战 略 目 标 分 解 与 计 划 落 地 打 造 高 绩 效 团 队 管 理 者 — 向 上 辅 佐 力 管 理 者 — 情 境 领 导 力 发 挥 V D A 6 . 5 产 品 审 核 简 介 V D A 6 . 3 课 程 大 纲 I S O 1 4 0 0 1 培 训 课 程 大 纲 I S O 4 5 0 0 1 培 训 课 程 大 纲 关 于 我 们 　 　 苏 州 佳 途 企 业 管 理 有 限 公 司 是 一 家 致 力 于 企 业 问 题 解 决 方 案 的 平 台 服 务 机 构 。 
 公 司 主 营 业 务 有 ： 1 . 各 种 体 系 认 证 （ I A T F 1 6 9 4 9 \ \ I S O 9 0 0 1 \ \ 1 4 0 0 1 \ \ 4 5 0 0 1 \ \ 1 3 4 8 5 \ \ 2 7 0 0 1 \ \ 2 2 0 0 0 ） ； 2 . 企 业 培 训 （ 内 审 员 培 训 ， 质 量 工 具 ， 人 力 资 源 ， 精 益 生 产 培 训 等 ） ； 3 . 现 场 管 理 提 升 （ 6 S 管 理 ， 全 面 可 视 化 管 理 ， 质 量 管 理 ， 生 产 管 理 ， 供 应 链 管 理 , 绩 效 管 理 ， 基 于 价 值 流 的 业 务 流 程 再 造 等 专 题 项 目 的 提 升 改 进 ； 4 . 系 统 建 立 （ 帮 助 企 业 建 立 E R P ， M E S ， W M S 系 统 ， 并 培 训 使 用 ） ； 5 . 企 业 网 站 建 设 （ 帮 助 企 业 建 立 网 络 营 销 模 式 ， 指 导 企 业 如 何 做 网 络 推 广 ） 同 时 公 司 还 提 供 第 三 方 检 测 （ 有 国 家 C N A S 资 质 的 报 告 ） 、 企 业 安 全 生 产 标 准 化 、 计 量 器 具 校 准 ， 工 装 夹 具 制 作 、 商 标 注 册 、 知 识 产 权 保 护 、 高 新 企 业 认 证 、 政 府 补 贴 项 目 辅 导 申 请 等 配 套 服 务 。 
 每 个 服 务 版 块 我 们 会 有 专 门 老 师 对 接 ， 给 到 客 户 最 方 便 快 捷 、 高 效 的 服 务 。 
 我 们 的 服 务 宗 旨 ： 为 企 业 提 供 从 产 品 质 量 到 卓 越 组 织 管 理 的 专 业 知 识 及 解 决 方 案 。 
 打 造 企 业 一 站 式 服 务 平 台 。 
 客 户 1 0 0 % 满 意 ， 是 我 们 永 恒 的 目 标 和 追 求 ！ 查 看 更 多 为 什 么 大 家 都 在 选 择 我 们 ？ 专 业 专 注 、 服 务 至 心 、 尽 善 尽 美 实 力 强 有 保 障 0 1 实 战 特 色 为 客 户 提 供 量 身 订 制 服 务 ； 针 对 每 个 项 目 和 阶 段 严 格 遵 守 P D C A 原 则 ， 寓 教 于 乐 ， 寓 教 于 实 战 ； 致 力 为 顾 客 提 供 价 值 的 同 时 ， 为 顾 客 培 养 人 才 ， 塑 造 团 队 文 化 ， 致 力 为 顾 客 提 供 价 值 的 同 时 ， 为 顾 客 培 养 人 才 ， 塑 造 团 队 文 化 。 
 0 2 咨 询 观 服 务 战 略 ： 一 切 咨 询 建 议 都 应 服 务 于 企 业 发 展 战 略 ； 适 应 变 化 ： 一 切 咨 询 建 议 都 应 适 应 企 业 未 来 环 境 的 变 化 ， 尊 重 现 实 ： 一 切 咨 询 建 议 都 以 企 业 实 际 情 况 为 出 发 点 ； 顾 客 导 向 ： 一 切 咨 询 建 议 都 应 为 顾 客 创 造 最 高 价 值 ， 我 们 强 调 高 品 质 ， 项 目 的 成 功 率 ； 强 调 依 实 战 为 目 标 ， 降 低 客 户 的 咨 询 风 险 。 
 0 3 合 理 的 课 程 安 排 我 们 专 注 于 客 户 问 题 的 解 决 ， 而 非 只 单 纯 的 提 供 工 具 ； 我 们 的 责 任 是 了 解 客 户 在 运 营 管 理 中 存 在 的 问 题 ， 根 据 实 际 情 况 提 供 解 决 方 案 ， 而 非 单 纯 提 供 工 具 我 们 的 咨 询 师 熟 练 掌 握 多 种 改 善 体 系 ； T O C 限 制 管 理 、 精 益 生 产 、 六 西 格 玛 等 ； 专 职 的 咨 询 师 队 伍 ， 使 他 们 有 充 足 的 时 间 和 精 力 为 客 户 更 好 的 服 务 。 
 0 4 打 造 企 业 一 站 式 服 务 平 台 各 种 体 系 认 证 （ I A T F 1 6 9 4 9 \ \ I S O 9 0 0 1 \ \ 1 4 0 0 1 \ \ 2 7 0 0 1 \ \ 2 2 0 0 0 ） 企 业 培 训 （ 内 审 员 培 训 ， 质 量 工 具 ， 人 力 资 源 ， 精 益 生 产 培 训 等 ） 基 于 价 值 流 的 业 务 流 程 再 造 等 专 题 项 目 的 提 升 改 进 系 统 建 立 （ 帮 助 企 业 建 立 E R P ， M E S ， W M S 系 统 ， 并 培 训 使 用 ） 提 供 第 三 方 检 测 ， 每 个 服 务 版 块 我 们 会 有 专 门 老 师 对 接 ， 给 到 客 户 最 方 便 快 捷 、 高 效 的 服 务 。 
 项 目 案 例 安 全 管 理 针 对 具 体 问 题 ， 以 会 议 形 式 进 行 培 训 ， 并 固 化 总 结 。 
 针 对 疑 难 技 术 问 题 连 同 专 家 ， 小 组 讨 … 现 场 管 理 展 板 改 进 改 进 前 ： 看 板 浮 于 表 面 ， 无 法 有 效 跟 踪 和 落 实 ， 起 不 到 看 板 的 典 型 意 义 。 
 改 进 后 ： 目 检 改 善 改 进 前 ： 目 检 工 作 台 ， 无 5 s 分 区 ， 无 作 业 指 导 书 ， 无 零 件 摆 放 要 求 ， 工 人 无 目 检 要 求 培 。 
 仓 库 改 善 改 进 前 ： 货 架 摆 放 杂 乱 无 章 ， 无 明 确 标 识 。 
 领 料 ， 还 料 费 时 费 力 ， 无 工 作 效 率 。 
 改 进 后 ： 采 用 … 精 益 生 产 的 推 行 改 进 前 ： 成 品 超 市 设 置 不 合 理 ， 成 品 管 理 混 乱 做 不 到 先 进 先 出 （ f i f o ） , 造 成 客 户 不 满 意 。 
 工 厂 区 域 规 划 改 进 前 ： 车 间 规 划 不 合 理 ， 分 区 不 明 显 ， 地 面 铺 设 。 
 合 格 区 和 待 检 区 分 不 清 楚 ， 存 在 一 些 质 … 工 具 管 理 改 进 前 ： 工 具 台 面 杂 乱 无 章 ， 使 用 起 来 不 方 便 拿 取 。 
 改 进 后 ： 每 个 类 型 的 工 具 放 在 一 起 ， … 工 装 夹 具 管 理 改 进 前 工 具 拾 取 不 方 便 改 进 后 ， 拿 取 方 便 ， 简 单 明 了 。 
 5 S 推 行 改 进 前 ： 车 间 规 划 不 合 理 ， 分 区 不 明 显 ， 地 面 铺 设 不 合 理 灰 尘 比 较 大 。 
 空 间 利 用 率 不 高 。 
  … S A N Y 山 东 大 业 股 份 V D A 6 . 5 V D A 6 … 山 东 大 业 股 份 V D A 6 . 5 V D A 6 . 5 培 训 公 司 新 闻 新 版 V D A 6 . 3 过 程 审 核 培 训 d a 6 . 3 过 程 审 核 作 为 识 别 优 势 和 劣 势 的 重 要 方 法 ， 已 建 立 近 3 0 年 。 
 其 涉 及 在 产 品 开 发 和 产 品 实 现 阶 段 分 析 和 评 价 过 程 能 力 。 
 培 训 课 纲 ： 1 . i s o 9 0 0 0 家 族 以 及 v d a 标 准 的 结 构 （ 内 容 / v d a 6 . 3 的 更 新 ） 2 . 过 程 审 核 的 概 述 （ v d a 6 . 3 ） 3 . v d a 6 . 3 （ 2 0 2 2 版 ） 与 . v d … [ 查 看 详 情 ] 1 6 9 4 9 内 审 员 课 程 介 绍 国 际 标 准 i a t f 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 生 效 并 取 代 原 有 旧 标 准 i s o / t s 1 6 9 4 9 : 2 0 0 9 。 
 此 项 新 标 准 的 发 布 在 于 发 展 质 量 管 理 体 系 ， 将 致 力 于 持 续 改 进 、 强 调 缺 陷 预 防 、 涵 盖 汽 车 行 业 的 特 定 要 求 和 辅 助 工 具 、 和 在 整 个 供 应 链 中 减 少 变 差 和 浪 费 。 
 [ 查 看 详 情 ] I S O 9 0 0 1 培 训 课 程 大 纲 ， 了 解 吗 ？ 课 程 背 景 ： i s o 9 0 0 1 : 2 0 1 5 新 标 准 的 修 订 导 入 了 很 多 新 的 管 理 思 维 和 概 念 ， 包 括 组 织 环 境 管 理 、 领 导 力 、 基 于 风 险 的 思 维 等 。 
 2 0 0 8 版 内 审 员 如 果 需 要 执 行 2 0 1 5 版 审 核 是 不 可 以 接 受 的 ， 必 须 接 受 一 个 转 版 培 训 ， 以 了 解 新 版 标 准 的 内 容 并 深 入 理 解 ， 包 括 2 0 1 5 版 标 准 所 涉 及 的 新 的 审 核 技 巧 。 
 培 训 目 的 ： [ 查 看 详 情 ] 荣 誉 资 质 注 册 国 际 首 席 质 量 官 （ R I C Q O … 注 册 国 际 六 西 格 玛 绿 带 （ C I S … 注 册 国 际 质 量 工 程 师 （ C I Q E ） … V D A Q M C 立 信 企 业 注 册 国 际 质 量 经 理 （ C I Q M ) 行 业 资 讯 M O R E > > 成 为 I A T F 1 6 9 4 9 内 审 员 的 秘 籍 ， 看 这 里 ！ “ 质 量 工 程 师 在 汽 车 行 业 待 遇 好 吗 ？ ” 这 是 来 自 知 乎 的 一 个 提 问 ， 有 网 友 回 答 说 ： 汽 车 行 业 对 质 量 相 对 看 重 ， 因 此 在 汽 车 行 业 做 质 量 ， 工 资 也 相 对 较 其 他 行 业 稍 高 一 点 。 
 事 实 上 也 确 实 是 这 样 ， 中 国 本 身 就 是 全 球 第 一 大 汽 车 消 费 市 场 。 
 有 市 场 ， 生 产 自 然 得 跟 上 ， 近 几 … [ 查 看 详 情 ] 成 为 I A T F 1 6 9 4 9 内 审 员 的 秘 籍 ， 看 这 里 ！ [ 2 0 2 3 0 8 2 5 ] G B T 2 4 0 0 1 2 0 1 6 环 境 管 理 体 系 培 训 课 件 [ 2 0 2 3 0 7 2 0 ] 带 您 了 解 I S O 4 5 0 0 1 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 [ 2 0 2 3 0 7 1 1 ] M T P 中 高 层 管 理 技 升 训 练 [ 2 0 2 3 0 6 0 9 ] I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 认 证 [ 2 0 2 3 0 5 1 8 ] 常 见 问 题 M O R E > > 1 6 9 4 9 内 审 员 报 考 条 件 1 6 9 4 9 注 册 审 核 员 报 考 条 件 ： 1 、 英 语 笔 译 和 书 写 流 利 ； 2 、 具 备 汽 车 行 业 五 年 以 上 的 从 业 经 历 ； 3 、 学 历 本 科 以 上 ； 4 、 具 有 i s o 9 0 0 1 注 册 审 核 员 资 格 （ 5 次 以 上 审 核 组 长 经 历 ） ； [ 查 看 详 情 ] 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 的 认 证 认 证 价 值 和 意 义 ？ 2 0 2 0 年 3 月 6 日 ， 国 家 标 准 g b / t 4 5 0 0 1 2 0 2 0 《 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 及 使 用 指 南 》 正 式 发 布 ， 标 准 转 换 的 有 效 期 为 3 年 ， 受 疫 情 影 响 ， 有 效 期 延 期 6 个 月 ， 也 就 是 到 2 0 2 1 年 9 月 1 1 日 截 止 ， 此 日 期 后 ， 原 g b / t 2 8 0 0 1 2 0 1 1 标 准 证 书 作 废 。 
 下 面 苏 州 佳 途 与 大 家 分 享 一 下 … [ 查 看 详 情 ] V D A 6 . 3 常 见 问 题 答 疑 v d a 6 . 3 过 程 审 核 属 于 v d a 战 略 “ 德 国 汽 车 工 业 联 合 会 质 量 标 准 ” 的 组 成 部 分 ， 融 入 了 新 版 i a t f 1 6 9 4 9 的 要 求 ， 是 一 个 深 入 的 、 模 块 化 和 系 统 化 的 过 程 审 核 工 具 。 
 下 面 ， 苏 州 佳 途 整 理 了 一 下 关 于 v d a 6 . 3 的 问 题 解 答 ， 希 望 对 大 家 有 帮 助 。 
 问 题 一 ： i a t f 1 6 9 4 9 认 证 通 过 … [ 查 看 详 情 ] 浅 谈 企 业 为 什 么 做 I S O 质 量 管 理 体 系 ？ 从 上 世 纪 8 0 年 代 开 始 i s o 管 理 体 系 逐 渐 被 国 内 企 业 所 熟 知 ， 从 最 开 始 的 高 大 上 认 证 到 现 在 被 人 说 两 张 皮 的 诟 病 ， i s o 还 是 那 个 i s o 但 国 内 的 企 业 似 乎 对 他 的 看 法 有 了 很 大 的 变 化 ， 质 量 ” 我 们 最 基 本 的 理 解 就 是 产 品 （ 或 服 务 ） 的 质 量 ， 我 们 最 终 呈 现 在 顾 客 面 前 的 产 品 （ … [ 查 看 详 情 ] Q S B + 分 层 审 理 方 法 1 . 意 图 1 . 1 在 制 造 系 统 内 部 构 成 逐 级 审 理 的 流 程 制 度 ， 以 便 使 整 个 制 造 系 统 执 行 清 晰 、 有 用 的 工 艺 纪 律 并 得 到 承 认 审 理 ， 然 后 较 大 程 度 的 改 进 制 造 系 统 的 制 造 质 量 ; 1 . 2 将 工 作 经 验 标 准 化 , 削 减 与 现 有 流 程 和 控 制 文 件 不 符 合 的 当 地 , 验 证 与 文 件 化 的 出 产 / 装 配 … [ 查 看 详 情 ] M M O G 的 七 个 要 点 m m o g ( m a t e r i a l s m a n a g e m e n t o p e r a t i o n s g u i d e l i n e ) ， 是 一 套 广 泛 在 物 流 办 理 、 物 流 评 定 中 所 运 用 的 营 运 原 则 和 程 序 ， 是 一 项 对 供 货 商 物 流 进 行 规 范 办 理 的 认 证 系 统 。 
 虽 然 是 由 汽 车 工 业 成 员 所 开 发 ， 但 同 样 适 用 于 汽 车 业 以 外 的 行 业 。 
 [ 查 看 详 情 ] 友 情 链 接 ： S M C 气 缸 亚 德 客 气 缸 费 斯 托 气 缸 苏 州 陆 云 南 宁 粉 末 冶 金 零 件 东 元 刹 车 马 达 橡 胶 弹 性 支 撑 气 立 可 昆 山 工 作 服 S M C 气 动 元 件 关 于 我 们 公 司 简 介 企 业 文 化 荣 誉 资 质 服 务 介 绍 培 训 项 目 车 厂 特 殊 要 求 五 大 工 具 质 量 管 理 体 系 培 … V D A 系 列 C Q I 特 殊 工 序 五 大 工 具 A P Q P M S A P P A P S P C 新 版 F M E A 质 量 体 系 全 国 咨 询 热 线 1 8 7 9 6 8 6 9 8 1 5 联 系 人 ： 卢 老 师 ‬ 手 机 ： 1 3 3 6 1 9 9 7 8 9 电 话 ： 1 8 7 9 6 8 6 9 8 1 5 地 址 ： 昆 山 市 周 市 镇 萧 林 东 路 5 0 1 8 号 都 汇 广 场 1 扫 码 加 好 友 咨 询 C o p y r i g h t © 苏 州 佳 途 　 备 案 号 ： 苏 I C P 备 2 0 2 1 0 3 0 4 0 7 号 技 术 支 持 ： 苏 网 科 技 　 统 计 代 码 放 置 1 8 7 9 6 8 6 9 8 1 5 微 信 号 ： 1 3 3 6 1 9 9 7 8 9 微 信 二 维 码

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